Менеджмент на уровне отдела (подразделения) выполняет следующие функции: постановка целей на уровне отдела в соответствии с общими задачами и целями корпорации; организация работы отдела (создание структуры, распределение обязанностей, урегулирование конфликтов); управление производственной
деятельностью по выполнению плана, стимулированию качественной работы сотрудников отдела, координация производственного процесса в рамках отдела, обеспечение надлежащей связи.
Для принятия управленческих решений важное значение имеет анализ показателей экономической деятельности предприятия.
В системе показателей выделяют:
· показатели экономического потенциала;
· показатели результатов хозяйственной деятельности;
· показатели финансового положения, определяющие платежеспособность предприятия.
Анализом занимаются специалисты-аудиты. Иногда фирма имеет аудиторов в своем составе, но чаще приглашает со стороны.
Функции специалистов-аудиторов – сделать официальное заключение о надежности рыночных позиций предприятия. Этими данными интересуются:
· банки, чтобы удостовериться в кредитоспособности предприятия;
· партнеры, чтобы убедиться в устойчивости производственно-торговых операций предприятия;
· потенциальные покупатели акций предприятия, чтобы получить четкое представление о текущем и перспективном положении предприятия на рынке капиталов.
Нет комментариев.
Оставить комментарий
Вы должны войти для того чтобы оставить комментарий.
Комментариев нет