Среди финансовых показателей предприятия выделяют ряд важнейших:

- 
размер «функционирующего капитала». Он равен разнице между суммой оборотного капитала и суммой текущих долгов, а также характеризует «запас прочности» предприятия в плане взаимоотношений с кредиторами;

- 
коэффициент покрытия акций.Он характеризует степень надежности вложения денег в ценные бумаги предприятия. Чем выше коэффициент, тем меньше риск приобретения акций предприятия;

- 
коэффициент покрытия процентного дохода по облигациям – отношение обещанного по этим облигациям суммарного годового дохода из держателей к обеспечивающим его поступлениям – свидетельствует о надежности облигаций предприятия;

- 
соотношение между доходом на акцию и ее рыночной ценой. Если каждая акция продается, к примеру, за 25 долларов, а годовой дивиденд на нее равен 2 доллара, то коэффициент равен 25/2=12,5 доллара. Данные за несколько лет указывают на тенденцию коэффициента. Если он растет, то предприятие имеет прочное положение на рынке;

- 
коэффициент оплаты дивидендов. Он представляет собой соотношение между фактически выплаченным дивидендом на одну акцию и размером чистого дохода компании в расчете на одну акцию.

-   рентабельность собственного капитала.
Этот показатель раскрывает общую эффективность и использование средств, вкладываемых в данную компанию ее акционерами. Он подсчитывается как отношение дохода  на обычные акции к собственному капиталу. Допустим, он равен 15%. Это значит, что каждый рубль вложенных акционеров средств принес 15 копеек прибыли.

В ранних трудах по управлению, как правило, подчеркивается важность гармоничного функционирования организации. По мнению их авторов, найти правильную формулу, организация будет действовать, как хорошо смазанный механизм. Конфликты, возникающие внутри организации, рассматривались как весьма негативные явления. В самом деле, одной из первейших целей веберовской бюрократии и административной школы в теории в теории управления было устранение условий, способствовавших возникновению конфликта. Сегодняшние теоретики управления признают, что полное отсутствие конфликта внутри организации – условие не только невозможное, но и нежелательное.

Более того, хотя организации и нужна гармоничная интеграция всех видов деятельности, она не может оставаться статичной и удовлетворенной существующим положением. Напротив, руководство должно проявлять активность, планировать новшества и должным образом реагировать на изменение внешней среды.

В данной статье мы расширим понимание современного управления, пополним свои знания о природе конфликта, переменах и стрессовых ситуациях в организации, а также о методах эффективного управления ими.