Контроль включает определение соответствия фактически достигнутых результатов  запланированным и внесение корректировок в работу предприятия.

Достижение предприятием своих целей обеспечивается системой контроля. Контроль позволяет предпринимателю выявить существующие проблемы и скорректировать деятельность предприятия до того, как проблемы спровоцируют кризис. Контроль позволяет определить, насколько предприятие продвигается к осуществлению намечаемых целей, что способствует этому в наибольшей степени, что, напротив, мешает. Контроль, наконец, обеспечивает надлежащее выполнение задач, поставленных перед всеми элементами организационной структуры предприятия

Современная теория управления выработала четкие требования к контролю: он должен быть оперативным, гласным и объективным. С другой стороны, контроль не должен выполнять только карательные функции, а должен быть формой проявления внимания к труду работников, фактором мотивации их рудовой деятельности. И, наконец, контроль должен быть экономически целесообразным.

Контроль делает планирование реальным и завершенным процессом.

В нашей стране бурно развивается теория и практика контроллинга. Так называют современную концепцию системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование. Методы контроллинга – это методы информационно – аналитической поддержки принятия решений на предприятии. В последнии годы создано Общество контролеров и журнал «Контроллинг», начата подготовка по контроллингу.

Широко ведутся научные исследования по различным направлениям теории управления и менеджмента. Их центром является Институт проблем управления РАН. Интересная работа проводится в различных организациях.

Мотивация заключается в создании внутреннего побуждения работников к труду. В этом разделе имеются не только экономические, но и психологические аспекты.

Мотивация – процесс стимулирования деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации. Теория и практика мотивации весьма непросты, так как истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, весьма неопределенны и сложны. Эффективная работа предприятия зависит от того, насколько надежно и добросовестно каждый сотрудник исполняет свои обязанности, прилагает дополнительные усилия, проявляет инициативу. Все это возможно при создании здорового психологического климата в организации, когда люди довольны своей работой, сознают важность поставленных целей.

Организация
включает создание структуры предприятия и обеспечение взаимодействия и координации его подразделений для достижения поставленных целей.

Термин «организация» имеет двоякий смысл. Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности управляемой системы на всех иерархических уровнях. В то же время другое значение этого слова – коллектив, усилия которого направленные на достижение конкретных, общих для всех членов этого коллектива целей. Но любая организация должна располагать такими важными ресурсами, как капитал, информация, материалы, оборудование и технология. Успех ее функционирования зависит от сложных, переменных факторов внешней среды: экономических условий, применяемых техники и технологии, конкурирующих организаций, связи с потребителями, действующей системы маркетинга, правительственных и правовых актов и т.д.

Основным элементом планирования служит бизнес-план.

Бизнес план – это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций.

Цель составления бизнес-плана – дать руководству компании полную картину положения фирмы и возможностей ее развития.

Тщательное обоснование бизнес-плана должно создать у инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и доверие к руководству компаний. Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет.

Он содержит следующие разделы:

·  анализ рынка и маркетинговая стратегия;

·  продуктовая стратегия;

·  производственная стратегия;

·  развитие системы управления предприятия и собственности;

·  финансовая (экономическая) стратегия.

В зависимости от уровня своего развития отдельные предприятия уделяют неодинаковое внимание разным разделам плана. Начинающие предприятия больше внимания уделяют финансовой стратегии.

Развитые предприятия больше заботятся о продуктовой и производственной стратегии. Бизнес-план снабжается кратким рефератом, предназначенным для широкого круга лиц, поэтому не имеющим  детализаций, в которых может содержаться коммерческая тайна.

Планирование предлагает определение целей деятельности предприятия, главных направлений и средств их достижения.

Как показала практика, применение планирования создаст следующие важные преимущества:

-  делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

-  проясняет возникающие проблемы;

-  стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

-  улучшает координацию действий в организации;

-  создаст предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

-  увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

-  способствует более рациональному распределению ресурсов;

-        улучшает контроль в организации.